中小企業大学校広島校『チームの力を引き出すリーダーシップ』を実施しました！

マネジメントとは、「チームのほかメンバーの力をもって仕事を達成する」ことと学んだことがあります。

現場で、自ら働く上での仕事の習得については比較的方法を教えてもらい、取り組むことができます。

しかし、現場での評価が高い人や年次の長い人が、上司としてチームを率いることが求められたとき「自分のやり方」をほかの人に押し付けてしまうと聞くことがあります。

そして過去の「上司」は、マネジメントについて学んだことがなくとも、「上司というポジションについている」ことでなんとなく回ることもあったと聞きます。

しかし、今の時代、「上司だから」だけでは、チームは仕事を完遂できなくなってきました。

年功序列・収支雇用が崩れてきているなど、社会情勢の変化があるのはもちろんですが。ビジネスの環境は日々変化して高い生産性が求められる場面が多く、価値観の多様化で「普通」が通じなくなっているとも考えられます。

※どっかで聞いたことのある話と思いませんか？個人的に「子育てに似ている」と感じました。

　子どもを産んだ≒子育てできる、ではないですね。

　情報収集したり、先輩に助けてもらったり、ときに失敗することも含め日々試行錯誤する中で「親」としてのスキルや価値観が育っていきます。

仕事に戻り、自分とは違う「ほかの人に仕事をやってもらう」という視点やスキルとは、どのようなものでしょうか？

今回も、自身の仕事を振り返り、チームで仕事をなすとはどういうことなのか？効果的なコミュニケーションとは何なのか？を考えたいと思います。

実際の仕事では「これも仕事だから」といえば、しぶしぶ対応してくれる気がします。

ただ、できたものの質が低すぎたり、あっちの方向にいっていて頭を抱えることがあります。

本人が「できました」っていう場合に、どこまで評価し、何を伝えたらいいのか？

なお、経験を積み重ねてみて、できる人はできる（自分で調べるなどしてあたりをつけて、現場で使えるものを作る）し、できない人は本人がまじめであってもなかなかできないことがあります。

個人的な話になりますが、上司からため息つかれるものを作ってしまっていましたが、悔しい思いとどうすればよかったのか「お手本」を見つけたときに学ばせてもらう経験を積み重ねて、今、たまにほめてもらえるレベルまで来ました。ここまで、かなり長かったです。

「成長意欲があれば、学べばいいだけ」

言うは易いのですが、スピードも求められる中での試行錯誤は一言では語りつくせないものがあるように感じます。